5月份，是東輕建廠70周年的日子。在東輕各生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)操作人員正在各自工位上緊張有序地忙碌著；技術(shù)人員駐守一線，嚴控生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；工藝和質(zhì)檢人員在現(xiàn)場嚴把關(guān)口，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5月份，東輕生產(chǎn)經(jīng)營捷報頻傳，東輕營業(yè)收入同比增長19.8%；經(jīng)營利潤同比增加44.2%，商品產(chǎn)量同比提高14.2%，合金同比提高27.3%，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績，全公司各單位、全體員工以實際行動和經(jīng)營業(yè)績向建廠70周年獻禮！
進入5月份，東輕開啟“開掛”模式，東輕聚焦年度經(jīng)營目標和月度計劃，積極克服疫情帶來的不利影響，化精益生產(chǎn)組 織，執(zhí)行力保障，精耕細作，加強日常生產(chǎn)過程精益管控，產(chǎn)品質(zhì)量管控，確保實現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。“按照任務(wù)再加碼、生產(chǎn)再加力、產(chǎn)量再突 破的目標要求，我們迅速優(yōu)化生產(chǎn)組 織，提前制定排產(chǎn)方案，全力沖刺月度目標任務(wù)。”東輕副總工程師徐濤介紹說。
東輕各生產(chǎn)單位自我加壓，挑戰(zhàn)極限。東輕熔鑄廠將增產(chǎn)增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、技術(shù)攻關(guān)作為生產(chǎn)經(jīng)營的主要工作，利用工藝創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率，使產(chǎn)量不斷提高，產(chǎn)能持續(xù)釋放，并狠抓內(nèi)協(xié)料供給，保證各工序環(huán)節(jié)運行不間斷、銜接無障礙，5月份，熔鑄廠內(nèi)協(xié)發(fā)送量創(chuàng)歷史新高；中厚板廠通過生產(chǎn)組 織優(yōu)化、優(yōu)化淬火時間，采用連續(xù)裝爐等方式，中厚板廠合金產(chǎn)量同比提高37.5%,再創(chuàng)歷史新高。
與此同時，東輕堅持效益優(yōu)先，不斷拓窄口、增產(chǎn)量，強化管控降成本，激發(fā)活力創(chuàng)效益。各生產(chǎn)單位以問題為導(dǎo)向，圍繞制約增產(chǎn)上量的主要矛盾點和配套保供關(guān)鍵問題，制定并推進拓窄口攻關(guān)方案，進一步推動保供工作落實落細，并以“兩帶兩創(chuàng)”、“聯(lián)建共建”等黨 建載體進行立項攻關(guān)，取得了階段性成效。
為堵住‘出血點’、擴大‘增效面’，東輕把降本增效工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，加強成本過程監(jiān)控，分階段制訂目標，細化攻堅措施，確保實現(xiàn)全年降本目標。5月份，東輕綜合成品率為59.99%，較同期提高2.92個百分點,單位制造加工成本同比降低6.5%。”東輕財務(wù)部部長宋巡義介紹說。
此外，東輕營銷系統(tǒng)克服疫情和市場等不利因素，不斷強化協(xié)調(diào)交流，分析市場形勢、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、持續(xù)擴大市場份額，并不斷加強與各單位的溝通協(xié)作，共同推進產(chǎn)品試制、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保供客戶急需，截至5月份，東輕新增訂單同比提高9%，提升了產(chǎn)品市場競爭力。
5月份，面對嚴峻的疫情防控形勢和艱巨生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，東輕經(jīng)受住了考驗、錘煉了作風(fēng)、鼓舞了斗志，凝聚了加快推動發(fā)展的磅礴力量。下一步，東輕將擂響“戰(zhàn)鼓”，以時不我待的奔跑狀態(tài)和奮發(fā)有為的趕考姿態(tài)，堅定信心、迎難而上，全力沖刺二季度，以成績的“期中答卷”迎接黨的二勝利召開，向建廠70周年獻禮。
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