12月1日，中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)姚林到中鋁平果鋁企業(yè)調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)弘揚(yáng)平果鋁企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)作出平果鋁企業(yè)的新貢獻(xiàn)。
姚林到廣西分公司礦業(yè)公司二礦現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，召開教美鋁土礦山建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，了解鋁土礦資源儲(chǔ)量及分布、項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展等情況。他要求，要明確項(xiàng)目建設(shè)工期和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在滿足質(zhì)量要求的前提下盡量縮短工期；通過管理手段在機(jī)制上做文章，不斷深入挖潛，探索出一個(gè)改革創(chuàng)新的“特區(qū)”，并結(jié)合自動(dòng)化與智能化建設(shè)，全方位優(yōu)化人員配置；統(tǒng)一思想，樹立信心，明確下一步工作思路，在項(xiàng)目招標(biāo)過程中引入外部競(jìng)爭(zhēng)，打破原有的利益格局，最大限度地壓降項(xiàng)目總投資；組建企業(yè)內(nèi)部專職監(jiān)造隊(duì)伍和質(zhì)檢隊(duì)伍，對(duì)設(shè)備制造和項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，從源頭上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生；切實(shí)落實(shí)業(yè)主單位的主體責(zé)任，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，節(jié)約不必要的支出；建立項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)制度，緊盯招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決遇到的問題和困難。
在廣西華磊電解鋁廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，姚林了解了電解生產(chǎn)組織、工藝流程、設(shè)備大修等情況，并提出指導(dǎo)意見。
匯報(bào)會(huì)上，姚林聽取了廣西分公司負(fù)責(zé)人關(guān)于全要素對(duì)標(biāo)工作情況匯報(bào)，并對(duì)企業(yè)下一步工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，發(fā)揚(yáng)平果鋁企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)作出平果鋁企業(yè)的新貢獻(xiàn)。二要摒棄形式主義，扎扎實(shí)實(shí)大幅度降低全要素成本。要敢于動(dòng)真碰硬，將集團(tuán)總部下達(dá)的成本指標(biāo)細(xì)化分解到各生產(chǎn)單位，切實(shí)采取措施實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。三要高度重視并加快推進(jìn)信息化建設(shè)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自上陣、抓緊推進(jìn)，在充分考慮投資回報(bào)的基礎(chǔ)上做好信息化建設(shè)規(guī)劃，有效解決現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制等問題，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。
中鋁股份總裁、黨委副書記朱潤(rùn)洲，中鋁集團(tuán)、中鋁股份相關(guān)部門和中鋁智能負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
（素材由黃少華提供）
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原標(biāo)題：《姚林到中鋁平果鋁企業(yè)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)——弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng) 堅(jiān)持守正創(chuàng)新》
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